Open Government: su relación con la innovación y la sociedad

La semana pasada tuve la ocasión de participar en el "think-tank" sobre Administración pública que está impulsando la gente de Autoritas. Fue una experiencia enriquecedora poder compartir reflexiones y conocimiento con distintos profesionales que, de una forma u otra, participan en lo público. El tema elegido para empezar fue uno que está muy de moda: "Open Government" (o-Gov) o Administración abierta.

Algunos blogs han empezado a hacerse eco de parte de las ideas que afloraron: Iñaki Ortiz hace un resumen fantástico en su post "Open government: el concepto" sobre los elementos clave del oGov así como la comparativa con otras tendencias de la reforma administrativa (modernización, gobernanza, e-Administración). Merece la pena. Javier Llinares condensa en otro post las conclusiones básicas que se extrajeron de tanto debate.

Al hilo de ambos, se me ocurre hacer dos breves reflexiones. La primera sobre la relación oGov-innovación. El oGov en sí mismo es una innovación; por cuanto que es un paradigma absolutamente rupturista con la cultura tradicional de la Administración pública basado en un aire un tanto endogámico, altivo y cerrado, infalible; donde la Administración está aquí y ciudadanos-empresas-sociedad civil allí; o donde los medios tienden a ser más importantes que los fines. Palabras que usa Iñaki como escuchar, conversar, relacionarse, ser uno más de la red, compartir, promover, etc. son antagonistas con las características que acabo de enumerar. Además, como dice Alorza, "la innovación puede y debe ser un rasgo del oGov" porque trabajar en red requiere una actitud innovadora, en el sentido que precisa creatividad, libertad y receptividad. Como resumen podríamos decir que el concepto en sí es innovador y que su desarrollo necesita de innovadores.

Otra cuestión que me planteo es si es posible que el oGov tenga amplio calado en nuestro modelo socio-político-administrativo. No podemos olvidar que surge en el mundo anglosajón y éste posee rasgos culturales distintos a los nuestros. Por ejemplo, ideas como el pragmatismo o el ciudadano en el centro de la gestión pública contrastan con nuestra afición a basarla en la elaboración de leyes-reglamentos-decretos-etc. que a menudo difuminan los problemas reales a resolver. O ideas como la transparencia y la gestión de cuentas (fuertemente demandas en las sociedades anglosajonas y noreuropeas), que chocan con una Administración eminentemente burocrática y enfocada más al procedimiento que a los ciudadanos.