Intraemprendedores públicos escondidos

Hablar de emprendimiento en el sector público implica necesariamente hacerlo de personas que desde dentro de sus organizaciones impulsan con convicción la innovación y el cambio . Identificarlos y saber gestionar estas actitudes es clave para ir sumando apoyos en proyectos -por lo general complejos- que afecten a ámbitos donde los cambios no se digieren con facilidad.

En el  post "Intraemprendimiento, clave en el futuro de la empresa" he encontrado una lista de factores que ayudan a identificar a estos intraemprendedores. Os puede servir de ayuda para descubrir algunos que estuvieran "ocultos" en vuestras organizaciones.

• Son personas críticas con la forma establecida de hacer las cosas, y no aceptan los “siempre se ha hecho así”
• Suelen tolerar mal la creciente burocracia, y buscan (y encuentran) formas de saltársela
• No tienen miedo a decir lo que piensan, lo que los convierte en empleados “incómodos”
• Son flexibles y ágiles, y valoran por encima de todo los actos (contras las “medallas”)
• Están comprometidos con el futuro de la organización, no con los objetivos particulares del reino de taifas creado por su superior directo.
• Tienen entusiasmo y ganas de cambiar, y no perciben el cambio como algo negativo sino como una oportunidad
• Aunque pueden tener cualquier “antigüedad”, suelen ubicarse en el tramo donde ya conocen bien la empresa y sus procesos pero todavía no han perdido la ilusión (algo que, aunque depende mucho del carácter, pasa antes o después)