Public, octubre 2007

Acaba de salir publicado el número correspondiente al mes de octubre del newsletter Public que elabora el Instituto para la Dirección y Gestión Pública de ESADE.

Como suele ser habitual viene completito de artículos y referencias interesantes que requieren de tiempo suficiente para ser digeridos..... pero, tranquilos, tenemos hasta el mes de enero que sale el próximo. Echando un vistazo los que han parecido a primera vista más interesantes son:

• Gestión estratégica del personal público: marco conceptual para construir y gestionar la capacidad del capital humano en el siglo XXI de Ali Farazmand, profesor de la School of Public Administration de la Florida Atlantic University, en el que intenta indagar cuáles son las dimensiones peculiares de la gestión de personas en lo público y algunas reflexiones para el futuro. Tendremos que ver su interés y aplicación a un modelo como el nuestro.


• La evaluación del desempeño y la carrera profesional de los empleados públicos, de Albert Galofré consultor internacional especializado en gestión pública y colaborador académico del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) de ESADE. Tema muy apropiado para las circunstancias actuales en la que se está planteando este asunto con motivo del nuevo Estatuto Básico del Empleado Público.


• Dirección estratégica colaborativa: factores de éxito, de Amelia Clarke doctoranda en Estrategia en la Desautels Faculty of Management de la McGill University. Reflexiones sobre cómo se pueden formular e implementar estrategias entre distintos actores de las redes público-privadas.


• Los PPP como alianzas estratégicas: entender las diferencias y las similitudes entre los PPP y las alianzas empresariales , de Miguel Rivera-Santos profesor adjunto de Estrategia en el Babson College y Carlos Rufin profesor adjunto de Management en el Babson College y director del profesorado del Institute of Latin American Business del Babson. Puede ayudarnos a entender un poco mejor el complejo e interesante mundo de los partenariados público-privados.


• Convenios para altos funcionarios basados en el desempeño: experiencias de naciones pertenecientes a la OCDE y de otros países, documento elaborado por la OCDE sobre una comparativa entre distintos páises que han puesto en marcha modelos de evaluación del desempeño para directivos públicos. Puede ser otra pequeña aportación al debate que nos traemos ahora entre manos impulsado por Iñaki Ortiz.

Como decía al principio la publicación tiene mucho que leer, de asuntos nada sencillos y requiere un tiempo que desgraciadamente es escaso. Intentaré en próximas semanas resumir y comentar algunos de ellos; también habrá que ver su utilidad práctica a nuestro modelo público, en especial de todo aquello que provenga del otro lado del charco. Pero al menos nos hará pensar....